目前，國內很多地產開始大面積采用鋁合金模板，大有取代傳統木模板之勢。正是基于鋁模板的諸多優勢，巨大的市場，吸引了眾多玩家進入鋁模行業。這使得鋁模行業面臨激烈的市場競爭，不但產品價格不斷下跌，而且最要命的是，各個企業面臨成熟鋁模安裝工的短缺，所謂“成也勞務、敗也勞務”。那么如果在施工的時候遇到問題的時候，我們需要怎么解決呢。下面跟著建筑鋁模板設備一起來了解鋁模板施工遇到的問題。
進度控制：從自身方面考慮，首先合理安排施工人數，保證人均的薪酬適當，進度款要按時發放，充分調動工人的積極性。與總包單位商定各班組工作面的完成時間，多與其他班組溝通，錯開工作面，避免窩工現象。定期召開生產例會，解決普遍存在的問題，個別問題平時要及時處理。
安全文明施工：由于鋁模安裝工是直接施工者，現場安裝人員進入工地必須正確佩戴勞保用品，施工過程中必須按規范操作、遵守相關安全制度。在做好自身安全施工的同時，還要擔負著監督、督促其他施工單位的職責，發現問題及時告知現場管理人員。工作面完成后，要及時收拾，對多余的材料進行歸堆放置。在沒有工作面的時候，要逐層清理，把清理出來的材料放到指定的材料堆放區。安全、文明施工是全員參與管理的問題，其水平高低反應施工的重視程度和整體形象。
進度款管理：勞務班組發放工資時，工程部現場管理必須派人監督發放。勞務工資全部發放完畢后，工資表原件送交工程部存檔，現場留復印件存檔。項目勞務負責人每月如實上報施工進度款預算單。項目勞務負責人對勞務人員工資負全責。為項目勞務人員工資簽訂、結算、發放、調增調減、核量等工作第一責任人。
勞務退場：封頂后，要求勞務組織人員對模板進行初步的清理，并且按模板型號進行歸類打包，還要安排人員轉運裝車?，F場施工管理人員對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷的由相應班組限期整改。勞務人員退場前，必須簽字確認班組結算，同時規避結算風險。
